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2006.04.25

2006年4月25日(火) コンサル

朝からうちの事務所に、クライアントさんに来てもらって
コンサル。先週に連続してあった審査の是正処置を
行う。審査報告書にはあがってきていないが、細かい
アドバイスとも取れるようなコメントに対しても対応する
必要がある。

 3サイトとも去年の春ごろから同時にシステム構築を
進めてきたのだが、さすがに1年たつと、ずいぶんとその
進捗状況やシステムの理解度に差が出てきた。
 一番小さな企業が一番進捗状況がよいという結果
なのだが、いったいどこにそんな差が出てくるような
要因が潜んでいるのだろうか。遅れている2サイトは
確かに中小企業ではあるが、そこそこの規模だし、
人員にも余裕がある。確かに担当者個人のレベルに
もともと差があるのは確かだが、それにしてもこの差は
大きくなりすぎだ。結局のところ、このような経営システムに
関連する事項は企業のトップの取り組み姿勢に大きく寄る
ところがあるが、今回の場合もその差が出たのだろう。
担当者個人個人は悪くないのだが、1+1が2未満に
なってしまう企業、1+1が2以上になる企業、これは
そのトップが作り上げてきた組織力以外のなにものでも
ないと思う。
 結局夕方遅くまで打ち合わせを行ったが是正処置を
完了することは出来なかった。帰りに打ちに寄ってみたが
15Kやられた。連敗は続く。

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